开工交底
工地开工交底是工程项目中的一个重要环节，也是影响工程质量的主要因素，开工交底由项目经理组织，成员包括：客户、项目经理、设计师、预算员、木工班长、水电班长、敲墙工、各成员缺一不可，特殊情况除外。
一、开工交底时项目经理应具备的职业知识：
1、 进入新工地首先对原房结构检查看墙体、顶面、地面是否开裂与空鼓，以及它们的平整度，如超
过公司要求必须找业主签字认可。
2、 对水电验收看电源是否有漏电保护装置、分几组电源、电源的负荷是否达到功率要求、电线是否
分色、主水管出水口压力是否正常、结头是否有漏水痕迹、下水是否畅通以及下水结头是否漏水。
3、 对该工地厨房、卫生间做储水试验，放置48小时后看是否有漏水现象。
4、 核对施工图纸，看图纸与实际有无矛盾。
5、 核对施工项目，看是否有漏算、少算、错算的。
6、 核对图纸看敲墙部分是否能敲，如混凝土墙。
二、开工交底应时项目经理应具备的职业技能：
1、进入新工地首先对原房结构检查，看墙体、顶面、地面是否开裂与空鼓、以及看其平整度，如超
过公司要求必须找业主签字。
2、跟客户介绍各班组长的姓名及其特长，让客户对我们的施工人员有较好的印象。
3、安排该工地的施工进度，让师傅签定施工日期，讲解超过工期的后果及其危害。
4、了解客户心理，根据客户的想法及时的处理好工地上所发生的问题。
5、了解师傅的心里动态，用合理而有效的方法与师傅沟通。
三、开工交底时项目经理应具备的职业素养：
1、 对客户认真负责，不欺骗客户。
2、 检查好各环节的工艺质量。
3、公平细致的处理好工地的一切问题。
4、 当客户的好管家。


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